De to ting, som jeg har brugt mest tid på at lære de sidste 30 år, nemlig sprog og softwareproduktudvikling, konvergerer i øjeblikket i de store sprogmodeller (LLMs).

Hvis digital suverænitet virkelig er prioritet – og det mener jeg, det bør være – så skal vi fundamentalt opgradere vores tilgang. Vi skal uddanne langt flere kvalificerede produktchefer og skabe en bæredygtig softwareudviklingskultur.

I Danmark er vi gode til at fejre vores succeser – Novo Nordisk, håndboldlandsholdet, Pernille Harder. Men når det gælder digital produktudvikling, vender vi ofte det blinde øje til vores udfordringer. Det gælder både i den private og offentlige sektor. Selv med god vilje kan vi kun pege på få helt store software-succeser – måske MitID indenfor det offentlige og Too Good To Go i den private sektor. Sandheden er, at vi udvikler for meget software, som ikke leverer værdi, ikke er brugervenligt, og ikke kan vedligeholdes og forbedres over tid. Samtidig er vi dybt afhængige af udenlandske teknologier og processer, især fra USA. De fem største offentlige IT-skandaler (EFI, Polsag, Sundhedsplatformen, Rejsekortet, og Digital Tinglysning) har kostet samfundet mere end kr. 7,3 mia. To og en halv gang oven i det oprindelige budget på kr. 2,9 mia. To af projekterne blev aldrig lanceret og det største projekt, sundhedsplatformen, som bygger på en amerikansk platform, kæmper forsat med manglende b